Executive Masterclass · Forvis Mazars

Kriza više nije pitanje hoće li doći, nego kada i koliko jako. Pobjednike od gubitnika ne dijeli tko ju je vidio prvi, nego tko je za nju imao spreman plan prije nego što je počela.

Svaka kriza istovremeno nekoga ruši, a nekome oslobađa prostor.

U vremenu povišene neizvjesnosti pripremljenost prestaje biti luksuz. Ovaj masterclass je praktični trening za lidere koji žele proaktivno razumjeti rizike, objektivno procijeniti otpornost vlastite tvrtke i donijeti odluke koje jačaju stabilnost i dugoročnu vrijednost poslovanja.

Fokus je na odlukama primjenjivima odmah – bez teorijskih rasprava i apstraktnih preporuka.

DATUM
10. listopada 2026.

TRAJANJE
4 sata

MJESTO
MBF, Rovinj

VODITELJI
Cinotti & Marasović Ćurčić

PRISTUP
Prijava po odobrenju

Priprema

Indikatori, scenariji i vjerojatnosti. Što se zapravo prati, a što je šum.

Otpornost

Koliko vaša tvrtka zapravo izdrži – izraženo brojem, ne osjećajem.

Vrijednost

Kako pripremljenost podiže vrijednost tvrtke i prije nego kriza dođe.

Kriza ne pita za dopuštenje da dođe. Pita samo tko je bio spreman – i tu se odlučuje tko će sljedeće godine kupovati, a koga će kupiti.

DIJAGNOSTIČKI ALAT

CRST – Crisis Resilience Stress Test

Središnji alat programa. Umjesto rasprave o tome je li tvrtka otporna, dobivate strukturiranu procjenu po dimenzijama – s brojem i s jasnim prioritetom gdje prvo intervenirati.

DIMENZIJA OTPORNOSTI <> ILUSTRATIVNI PROFIL

Likvidnost i cash flow

78%

Struktura troškova

41%

Koncentracija kupaca

22%

Operativna fleksibilnost

63%

Profil je ilustrativan; poanta je u obliku. Većina tvrtki nije ravnomjerno ranjiva – ranjiva je na jednom ili dva mjesta, i to su mjesta koja pod pritiskom prva popuste. Znati koje je to mjesto prije nego pritisne razlika je između odluke i improvizacije.

VRIJEDNOST RADIONICE

Analitički alati, case studies i rad na vlastitim brojevima.

Četiri sata rada na vašem poslovnom modelu.

01

Procjena otpornosti vlastitog poslovnog modela – rezultat po dimenzijama, umjesto općeg dojma o tome kako stojite.

02

Razumijevanje ključnih financijskih i operativnih rizika – prije nego postanu stavke u vašim vlastitim izvještajima.

03

Jasne akcije za jačanje cash flowa i profitabilnosti – potezi koje možete pokrenuti sljedeći tjedan, ne sljedeći kvartal.

04

Kriza kao prilika za stvaranje dodane vrijednosti – jer prostor koji se u krizi otvori zauzme onaj tko je za njega bio spreman.

KLJUČNE TEME

Program u četiri sata.

Svaki modul sadrži kratko uvodno predavanje, case study i strukturiranu diskusiju, sa jasnim takeaways za neposrednu primjenu.

01

Dolazi li ekonomska kriza?

Indikatori, scenariji i vjerojatnosti.

02

Kako izmjeriti otpornost tvrtke

Od intuicije do mjerila. Što znači „izdržati” u brojkama.

03

CRST – Crisis Resilience Stress Test

Dijagnostika otpornosti primijenjena na vašu tvrtku.

04

Lessons learned: pobjednici i gubitnici

Što nas prethodne krize uče o tome tko je izašao jači.

05

Cash is King

Financijska otpornost i upravljanje cash flowom prije nego zatreba.

06

Operativno restrukturiranje

Gdje se rezovi rade tako da tvrtka ostane sposobna rasti nakon krize.

07

Stvaranje vrijednosti

Kako pripremljenost povećava vrijednost tvrtke – pred bankom i pred kupcem.

08

Kriza kao prilika

Kako iz nadolazeće krize izaći jači nego što ste u nju ušli.

AI i digitalna strategija ovdje se ne obrađuju. Tu temu u cijelosti pokriva zaseban masterclass „Kako pobijediti u AI utrci?”, dva dana ranije, na istom mjestu.

VODITELJI MASTERCLASS-A

Kristijan Cinotti

Country Leader · Forvis Mazars Hrvatska

Radi s vlasnicima i upravama na odlukama o strukturi, financiranju i kontinuitetu poslovanja – uključujući one donesene pod pritiskom.

Mirjam Marasović Ćurčić

Partner, Accounting & Management Consulting · Forvis Mazars

Financijska i operativna strana priče: cash flow, struktura troškova, procesna efikasnost i restrukturiranje. Ono što se u krizi mjeri, a ne pretpostavlja.

FORMAT I PRISTUP

Grupa je mala jer rad na vlastitoj tvrtki to traži.

ZA KOGA JE

  • Vlasnike i članove uprave koji o tehnološkim investicijama odlučuju osobno
  • CEO, COO i CTO razinu u tvrtkama od 50 do 1.000 zaposlenih
  • One koji su već pokušali - problem mapiranja najjasnije se vidi u onome što nije prošlo

KAKO SE ULAZI

  • Ispunite prijavu. Broj mjesta je ograničen, pa svaku razmatramo pojedinačno.
  • Potvrdu sudjelovanja šaljemo osobno, u roku 48 sati.
  • Uz potvrdu dobivate upute za pripremu - kratak popis podataka koje je korisno imati sa sobom, kako bi rad krenuo od prve minute.

PRIJAVA

Zatražite mjesto.

Prijave razmatramo pojedinačno. Nakon potvrde sudjelovanja šaljemo i upute za pripremu radionice.

Checkboxes

* Obavezna polja. Prijava nije potvrda sudjelovanja – javljamo se svakome, u roku 48 sati.

DVA DANA RANIJE, ISTO MJESTO

Kako pobijediti u AI utrci?

8. listopada 2026. · MBF, Rovinj · Drago Cmuk