Na ovom Executive Masterclassu procijenit ćete koliko je vaša organizacija doista spremna za krizu, gdje su njezine ključne ranjivosti i što možete konkretno napraviti kako biste povećali njezinu otpornost i sposobnost odgovora.
Krize nisu iznimka, već sastavni dio poslovanja. Ključno pitanje nije hoće li se dogoditi, nego koliko je vaša organizacija spremna kada se dogode.
Krize više nisu rijetki događaji, već kontinuirani test otpornosti svake organizacije. Geopolitički poremećaji, problemi u lancima opskrbe, regulatorne promjene, cyber incidenti ili tržišni šokovi mogu u vrlo kratkom roku ugroziti poslovanje i vrijednost kompanije.
DATUM
10. listopada 2026.
TRAJANJE
4 sata
MJESTO
MBF, Rovinj
VODITELJI
Cinotti & Marasović Ćurčić
PRISTUP
Prijava po odobrenju
Priprema
Indikatori, scenariji i vjerojatnosti. Što se zapravo prati, a što je šum.
Otpornost
Koliko vaša tvrtka zapravo izdrži – izraženo brojem, ne osjećajem.
Vrijednost
Kako pripremljenost podiže vrijednost tvrtke i prije nego kriza dođe.
Razlika je u tome koliko je organizacija spremna odgovoriti.
Pripremljene kompanije mogu ograničiti posljedice krize, brže se prilagoditi novim okolnostima i iskoristiti promjene za jačanje tržišne pozicije, ubrzavanje transformacije i stvaranje nove vrijednosti.
DIJAGNOSTIČKI ALAT
CRST – Crisis Resilience Stress Test
Središnji alat masterclassa. Umjesto procjene otpornosti prema osjećaju, CRST pokazuje koliko je vaša tvrtka otporna po ključnim dimenzijama, gdje je najranjivija i gdje prvo treba djelovati.
DIMENZIJA OTPORNOSTI <> ILUSTRATIVNI PROFIL
Profil je ilustrativan. Većina tvrtki nije jednako ranjiva na svim područjima. Obično postoji jedno ili dva mjesta koja će pod pritiskom prva popustiti. Prepoznati ih prije krize znači znati gdje djelovati prije nego što odluke počnete donositi pod pritiskom.
VRIJEDNOST RADIONICE
Što ćete konkretno dobiti?
Kroz praktičan rad na vlastitoj organizaciji:
- procijenit ćete koliko je vaša organizacija spremna za krizu
- identificirati njezine ključne slabosti i ranjivosti
- prepoznati gdje i kako tijekom krize može gubiti vrijednost
- identificirati prilike za očuvanje i stvaranje vrijednosti
- definirati konkretne korake i prioritete za povećanje otpornosti
- dobiti strukturirani okvir za daljnji razvoj krizne spremnosti organizacije
KLJUČNE TEME
8 tema. 4 sata. Jedan cilj: otporniji poslovni model.
Crisis Resilience Stress Test (CRST)
Strukturirana dijagnostika otpornosti poslovnog modela i identifikacija ključnih ranjivosti.
Likvidnost i cash flow pod pritiskom
Kako prepoznati kritične točke prije nego ugroze likvidnost poslovanja.
Troškovna struktura i operativna fleksibilnost
Koji troškovi povećavaju ranjivost i gdje postoji prostor za prilagodbu.
Koncentracija kupaca i prihoda
Kako ovisnost o ključnim kupcima i izvorima prihoda povećava krizni rizik.
Scenarijsko planiranje
Kako testirati poslovni model kroz različite krizne scenarije.
Očuvanje vrijednosti u krizi
Koje odluke štite profitabilnost, cash flow i kontinuitet poslovanja.
Stvaranje vrijednosti kroz krizu
Kako prepoznati i iskoristiti prilike koje se otvaraju promjenom tržišnih okolnosti.
Akcijski plan otpornosti
Definiranje prioriteta i konkretnih poteza za jačanje otpornosti vlastite organizacije.
AI i digitalna strategija ovdje se ne obrađuju. Tu temu u cijelosti pokriva zaseban masterclass „Kako pobijediti u AI utrci?”, dva dana ranije, na istom mjestu.
VODITELJI MASTERCLASS-A
Kristijan Cinotti
Country Leader · Forvis Mazars Hrvatska
S vlasnicima i upravama radi na odlukama o strukturi, financiranju i kontinuitetu poslovanja – uključujući one koje se moraju donositi pod pritiskom.
Mirjam Marasović Ćurčić
Partner, Accounting & Management Consulting · Forvis Mazars
Bavi se financijskom i operativnom otpornošću poslovanja: cash flowom, strukturom troškova, procesnom efikasnošću i restrukturiranjem – područjima koja u krizi treba mjeriti, a ne pretpostavljati.
FORMAT I PRISTUP
Mala grupa omogućuje fokus i individualan pristup radu na vlastitoj tvrtki.
- Program kombinira:kratke stručne uvode, analitičke alate, case studies ,individualni rad na vlastitim podacima, diskusiju i razmjenu iskustava među sudionicima
- Fokus nije na teorijiveć na primjeni na vlastiti poslovni model. Kroz praktičan rad na vlastitim podacima sudionici identificiraju ključne ranjivosti i prioritete te razvijaju inicijalni akcijski plan za povećanje otpornosti organizacije.
- 4 sataintenzivnog rada u maloj grupi
- Masterclass je namijenjenograničenom broju senior decision makera kako bi svaki sudionik mogao kvalitetno raditi na vlastitom poslovnom modelu, sudjelovati u diskusiji i razmjenjivati iskustva s ostalim polaznicima.
- Prije dolaska dobit ćete kratke uputeza pripremu podataka koje ćete koristiti tijekom masterclassa.
ZA KOGA JE
- Za vlasnike, članove uprava i C-level liderekoji žele znati koliko je njihov poslovni model doista otporan prije nego što ga kriza stavi na test.
- Posebno relevantno za:CEO / COO / CFO, vlasnike i članove uprava, lidere odgovorne za strategiju i transformaciju, direktore s odgovornošću za financijsku i operativnu otpornost poslovanja.
- Namijenjen je liderimakoji ne žele čekati kriznu situaciju da otkriju gdje je njihova organizacija najranjivija, nego žele unaprijed identificirati rizike, prioritete i prostor za djelovanje.
KAKO SE ULAZI
- Ispunite prijavu. Broj mjesta je ograničen, pa svaku razmatramo pojedinačno.
- Potvrdu sudjelovanja šaljemo osobno, u roku 48 sati.
- Uz potvrdu dobivate upute za pripremu - kratak popis podataka koje je korisno imati sa sobom, kako bi rad krenuo od prve minute.
IZJAVE POLAZNIKA
Vanja Burul
predsjednik Uprave
Končar D&ST
„Ne dobiješ samo znanje – izađeš spremniji za ono što dolazi.“
Iva Rogović Lekić
predsjednica Uprave
GrECo Specialty
„Vrijedi zastati, sagledati poslovanje iz druge perspektive i čuti iskustva ljudi iz drugih industrija.“
Goran Kovačević
direktor
Q agency
„Radionica me potaknula na konkretne poteze koje bez nje možda ne bih napravio.“
Maja Borovina Frankić
voditeljica razvoja
Spegra d.o.o.
„Relevantno, dinamično i dovoljno interaktivno da zadrži fokus od početka do kraja.”
Karlo Čolak
član Uprave
Alfa Therm
„Prečac do znanja koje pomaže donositi kvalitetnije poslovne odluke.“
PRIJAVA
Zatražite mjesto.
Prijave razmatramo pojedinačno. Odobrenim kandidatima šaljemo ponudu za sudjelovanje, a nakon prihvaćanja ponude potvrđujemo mjesto i šaljemo upute za pripremu masterclassa.
Prijava nije potvrda sudjelovanja. O statusu prijave javljamo vam se u roku od 48 sati.
DVA DANA RANIJE, ISTO MJESTO
Kako pobijediti u AI utrci?
8. listopada 2026. · MBF, Rovinj · Drago Cmuk